Хүний нөөц

Боловсон хүчний удирдлага, хүний нөөцийн удирдлага 2-н ялгаа:
Боловсон хүчиний удирдлага:
• Ажилтанг ажилд авдаг
• Тушаал гаргадаг
• Сануулга, сахилгын асуудлыг шийддэг
• Олон нийтийн арга хэмжээ: Соёлын, тэмцээн уралдаан
• Шууд ямар ч ажилтныг удирдан тушаах байр суурьтай л байсан. Туслагч зөвлөгч шиг биш
• Ерөөсөө ажилчдыг ажил хөдөлмөрөө сайн хийх тал дээр идэвхижүүлэлтийн арга хэмжээ хийдэггүй
• Тухайн ажилтны зан төлөв, хувийн характер, боломж нөөцийг илүү харж, хүнрүү чиглэсэн ажил хийхээсээ илүү Байгууллагын ашиг сонирхолыг илүү тулгасан захирдаг
• Байгууллагын гүйцэтгэлийн оноог илүү анхаарч ажилладаг
• Хүний нөөцийн удирдлага шиг ажилтан болон удирдлага 2-н гүүр мэт ажилладаггүй, нэг талын суваг нээлттэй.
Хүний нөөцийн удирдлага:
• Хүний нөөцийн удирдлага нь байгууллага дахь хувь хүмүүсийн туршлага, ур чадвар, мэдлэгэ харилцаа, авъяас, хувийн шинж чанар, риск хүлээх чадвар, хүсэл тэмүүлэл зэргийг багтаасан ойлголт
• Капитал нь байгууллагын хүний нөөцийн үнэ цэнээр тодорхойлогдоно
• Хүний нөөцийг удирдах гол зорилго нь: Ажилтан бүрийн хувийн чадварыг бүрэн нээж оновчтой ашиглах явдал юм.
• Байгууллагын өөрчлөлтийн хувьд: Удирдлагын шат дамжлагыг багасгах, бусадтай нэгдэх тоног төхөөрөмж багасна.
• Хүний нөөцийн менежрийн ёс зүй: Хамгийн өндөр чанартай мэргэжилтэнг бэлтгэх
• Нийгэм дэх хүний хөгжлийг дэмжинэ
• Бүх ажилчидтай шударга тэгш харилцана
• Хууль дүрэм ягштал баримтлана
• Боловсрол ба сургалт: Сургалтын шинэ хэлбэрь бүх шатанд ёургалт шаардагдана

Энэ бүгдээс үзэхэд дээрхи 2 ойлголт нь өөр хоорондоо нэр томъёоны хийгээд агууллагын хувьд асар их ялгаатай байна. Нэг нь хүнийг гол цөмөө болгож байхад нөгөөх нь байгууллагаа гол цөмөө болгох гэх мэт.